Віктор Шидлюх: "Ми переходимо від армії виконавців до армії лідерів, де головна цінність — гідність воїна"

Ми поспілкувалися з одним із авторів, полковником Віктором Шидлюхом, про те, як книга "оживає" в руках читача, чому лідерство рятує життя та як ідея, що народилася у 2015 році, сьогодні трансформує ЗСУ.

Віктор Шидлюх — полковник ЗСУ, один із ключових ідеологів реформи військового лідерства та співавтор сучасної доктрини управління в армії. У 2014 році він відіграв вагому роль в обороні Маріуполя, а з 2015-го, у складі групи у складі Михайла Драпатого, Олега Бойка та інших працює над масштабуванням підходів  НАТО та українського бойового досвіду в силах безпеки та оборони України. Його експертиза базується на поєднанні реального командування в критичних операціях та розробці освітніх систем, що формують нову культуру "Воїна-лідера". 

— Пане Вікторе, ви часто кажете, що це не "підручник" у класичному розумінні. То що ж це?

— Це передусім книга-порадник, підкріплена живим досвідом. Ми додали в книгу QR-коди, за якими стоять реальні люди, їхні емоції та розповіді, щоб читачі розуміли, що викладені нові для них знання безпосередньо пов'язані з практикою. І що важливо: на цих відео ви не побачите якихось "зіркових" полководців. Там — звичайні солдати, сержанти та офіцери. Ви чуєте голоси тих, хто безпосередньо перебуває в тій чи іншій ситуації прямо зараз. Цим ми хотіли показати, що лідерство не залежить від погонів або посад. Ми хотіли, щоб лідерство сприймалось як культура і спосіб мислення, який включає сприйняття себе як Воїна-лідера, а свій підрозділ як боєздатну команду лідерів за своїми напрямками, об’єднану виконанням місії.

— З чого взагалі почалася історія створення "Настанови"? Кажуть, коріння йде ще у 2015 рік?

— Саме так. Ця ідея не виникла вчора. Все почалося ще у 2015 році, коли ми зібрали групу однодумців. Вже тоді, після перших важких боїв, стало очевидно: нам потрібна власна, українська школа лідерства, яка поєднає найкращі теорії країн НАТО з нашим унікальним бойовим досвідом. Ми працювали над цим роками, шліфували кожен метод в боях, і сьогодні ця праця нарешті стала доступною для широкого загалу. Це довгий шлях від ідеї до системи, що трансформує всю армію.

— У книзі є цікавий поділ на лідерів-"шахістів" та лідерів-"садівників". Чому "садівник" ефективніший?

— Шахіст сприймає людей як фігури. Якщо шахіста прибрати, фігури не воюватимуть. Садівник же плекає екосистему довіри, яка дає можливість зростати кожному як лідеру. Це про нову філософію командної роботи. Справжній лідер не боїться сильних підлеглих, він їх створює. Ми живемо в середовищі, де стара модель мирного життя більше не працює. Ми пропонуємо прості, але дуже дієві рецепти як для військових підрозділів, так і для бізнесу. Результат потрібен вже і зараз, зволікання несе критичну загрозу для всіх українців.

— Ви згадували, що впровадження цієї системи має вплив на ефективність. Чи є реальні результати?

— Це найважливіший показник. Ми бачимо, що в частинах, де командири переходять від радянської системи покарань до системи заохочень та підтримки, кардинально змінюється атмосфера. Там, де лідер цінує суб'єктність підлеглого, відсоток порушень суттєво знижується, а ефективність підрозділу стає надзвичайно висока. Коли воїн відчуває себе частиною професійної спільноти, де його цінують, його стійкість зростає в рази.

—  Раніше вважалося, щоб стати лідером треба в собі виховувати лідерські якості. Що ви про це думаєте?

— Це стереотип, який залив нам радянський спадок. Насправді лідер — це архитектор культури комунікацій. Це  культура взаємодії заради спільного результату. Розуміння цього важливе для всього нашого суспільства: ми всі маємо стати лідерами на своєму місці.

Для цього наша організація Український центр військового лідерства створила платформу LDR, де навчання є абсолютно безкоштовним для військовослужбовців. На сьогодні на сайті зареєстровано вже понад 30 000 користувачів, а 8 000 успішно завершили курси. Запит на нову якість взаємин є величезним.

— Яка головна мета цієї роботи у масштабах країни?

— Ми переходимо від "армії виконавців" до "армії лідерів". Стара модель дисципліни, заснована на страху, руйнується за першої ж загрози. Дисципліна, заснована на цінностях — незламна. Лідер має бачити і розвивати людину, її силу та її потенціал. "Настанова" — це не просто книга, це фундамент нової культури, де кожен офіцер і кожен воїн розуміє: лідерство — це довіра, характер і безперервне навчання.