Конфлікт у військово-політичному керівництві. Як це було в інших країнах
Історія нічому не вчить. Але я спробую нагадати, як у новітній історії вирішувались конфлікти на кшталт того, що ми зараз маємо у вищому військово-політичному керівництві
Наведу чотири приклади.
1. Британський принцип "цивільного управління" (1945-1950)
Після WWII Британія вирішила конфлікт між військовим керівництвом (старими адміралами) і прогресивними реформаторами через:
- підтримку цивільного міністра;
- поступову, але впевнену заміну старого керівництва;
- забезпечення переходу без знищення інституцій.
2. Французька модель компромісу (1944)
Де Голль балансував між військовими генералами та новим політичним керівництвом:
- залишив авторитетного генерала, але обмежив його повноваження;
- посилив цивільний контроль над збройними силами;
- створив механізм медіації на президентському рівні.
Читайте також: Звільнення Федорова і Сирського. Суспільство не може бути інструментом у чужій політичній грі
3. Ізраїльський досвід (1967-1973)
Конфлікт між вищим командуванням вирішено через:
- чіткий розподіл ролей: стратегія — цивільні, тактика — військові;
- регулярні спільні наради з протоколюванням;
- можливість апеляції до президента.
4. Німецька модель компетентності
Вожді Веймарської Республіки вирішили схожий конфлікт через:
- обов’язкове рецензування всіх важливих рішень;
- технічну оцінку пропозицій;
- регулярну ротацію.
Читайте також: Федоров став жертвою системи, яку активно допомагав будувати Зеленському
Як бути в Україні?
- Зеленський повинен зробити вибір: або реформа, або стагнація. Половинчасті рішення неприйнятні.
- Створити незалежну військову експертну комісію з українських та союзницьких експертів для вирішення конфліктних ситуацій.
- Президент має припинити все вирішувати в ручному режимі та суто з власних симпатій та антипатій. Хай професіонали займаються своєю справою.
Часу для вибору залишилось небагато.
Про автора. Володимир Ар'єв, народний депутат України
Редакція не завжди поділяє думки, висловлені авторами блогів.
- Актуальне
- Важливе